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Avenida Las Condes 5671, Las Condes, Santiago, Chile.
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Cuando el post-OC no está bajo control, el riesgo no es operativo: es estructural.
En muchas organizaciones, el ciclo posterior a la emisión de la orden de compra queda en manos de gestiones dispersas, correos, planillas y seguimiento.
Esto genera:
• Activaciones tardías que afectan la continuidad operacional.
• Desviaciones en CAPEX y OPEX detectadas demasiado tarde.
• Incumplimientos de SLA críticos.
• Falta de trazabilidad frente a auditoría o directorio.
• Decisiones ejecutivas basadas en información incompleta.
Seguimiento se hace por correos sueltos planillas personales.
Los atrasos se detectan cuando ya afectan producción o mantenimiento.
La jefatura se entera tarde y reacciona bajo presión.El impacto llega directo a la continuidad operacional.
Compras urgente con impacto directo en costos operativos.
EJECUCIÓN POST – OC
Activación y seguimiento operativo
• Gestión activa con proveedores nacionales e internacionales
• Seguimiento sistemático hasta entrega real
• Control de fechas, hitos y compromisos
• Detección temprana de riesgos
CONTROL DE PROVEEDORES
Evaluación del riesgo y desempeño real
• Medición objetiva de cumplimiento
• Evaluación de tiempos y confiabilidad
• Activación de gestión correctiva
• Escalamiento preventivo
CONTINUIDAD OPERACIONAL
Protección del abastecimiento crítico
• Identificación de órdenes críticas
• Control de SLA y compromisos clave
• Anticipación de riesgo de quiebre
• Escalamiento antes de impacto operativo
VISIÓN ESTRATÉGICA
Inteligencia para la toma de decisiones
• Dashboards ejecutivos 24/7
• Interpretación estratégica de indicadores
• Identificación de patrones y alertas
• Lineamientos basados en datos reales
Control de órdenes de compra de importaciones
Incluimos el control activo de órdenes de compra de importación, manteniendo contacto directo con proveedores internacionales y dando visibilidad temprana a riesgos de fabricación, despacho y de cumplimiento.
Controlamos donde el abastecimiento es más complejo y donde normalmente se pierde visibilidad.
¿Cómo lo hacemos?
“Con método, control y visibilidad total post-OC”
Lo hacemos a través de un método estructurado que permite: visibilidad total en tiempo real de cada orden post-OC, seguimiento sistemático de proveedores y compromisos, métricas de desempeño y SLA, alertas anticipadas de riesgo y soporte continuo que transforma tu abastecimiento de reactivo a preventivo.
Que no hacemos
- No compramos.
- No negociamos precios, ni modificamos tus condiciones con los proveedores.
- No medimos el éxito en ahorro. Privilegiamos el control operativo y la visibilidad sobre la reacción tardía.
- No reaccionamos cuando el problema explotó. Nuestra estrategia es Proactiva, no reactiva.
P+ | ProcurementControl
Nuestro Valor Agregado
No es tracking. Es gestión de procurement.
Nuestro servicio es ejecutado por personas que han gestionado órdenes de compra desde dentro del área. No entregamos listas de tareas; entregamos criterio aplicado...
Por eso sabemos qué seguir, cuándo insistir y cuándo escalar.
Nuestras Fortalezas
Actuamos como un aliado estratégico del área de abastecimiento, integrándonos al equipo para solucionar uno de sus problemas de mayor impacto: el control post-OC con visibilidad anticipada y disciplinada. Gracias a experiencia real en abastecimiento industrial, comprendemos el efecto de un atraso o giro de proveedor en el negocio —y lo evitamos. A través de dashboards interactivos 24/7, entregamos información actualizada para reducir riesgos estructurales, liberar carga operativa y permitir que el área se enfoque en decisiones de TCO, contratos y continuidad del negocio.
¿Qué logramos para la operación?
“Con método, control y visibilidad total post-OC”
- Reducción de situaciones de urgencia (menos atrasos)
- Visibilidad anticipada de desviaciones.
- Mejor desempeño de proveedores críticos.
- Mejor continuidad operacional
- Decisiones con información oportuna
Nuestra visión interna
No venimos a reemplazar al área.
Venimos ayudar a fortalecerla, ordenarla y darle control.
Trabajamos como una extensión del equipo, con foco en resolver lo que hoy consume tiempo, genera riesgo y resta valor estratégico.
✅✅ ✅ Enfoque total en continuidad operacional
Evitar que el abastecimiento se transforme en un riesgo para la operación.
✅✅Capacidad para trabajar con proveedores internacionales.
Controlamos donde el abastecimiento es más complejo.
✅✅ Liberamos carga general y elevamos el rol del jefe
El jefe deja de “perseguir” y pasa a gobernar.
✅ Somos parte del área, no un actor externo
Nos integramos al día a día del área de abastecimiento, trabajando de forma coordinada con jefes, compradores, contratos y operaciones.
✅ Somos expertos en abastecimiento industrial y estratégico
No aprendemos con la operación andando. Ya estuvimos ahí.
✅ Entregamos solución confiable a un problema crítico y transversal
Convertimos un punto débil en un sistema confiable.
✅ Información en tiempo real, no reportes atrasados
Menos correos y Excel. Más decisiones informadas.
Somos el aliado estratégico que transforma el abastecimiento en un sistema bajo control, confiable y orientado a la continuidad operacional.
Beneficios estratégicos para la gerencia
Pensado para gerencias que necesitan control sin involucrarse en la operación diaria.
P+| ProcurementControl entrega a la gerencia control, visibilidad y tranquilidad sobre el abastecimiento, reduciendo riesgos críticos y asegurando que las decisiones estratégicas se tomen con información confiable y siempre disponible. Esto se traduce en gobierno efectivo del abastecimiento, reducción estructural del riesgo, mejores decisiones estratégicas y profesionalización del área de abastecimiento.
✅Reducción del riesgo operativo derivado del abastecimiento.
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✅Visisibilidad consolidada para comité ejecutivo.
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✅Reducción incertidumbre proyectos CAPEX.
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✅Mejor relación costo–valor a nivel negocio (TCO real)
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✅Optimizacion HH
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✅Alineación con continuidad operacional
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Nuestras métricas
Estas métricas reflejan resultados operativos con impacto directo en la continuidad del negocio, visibilidad de proveedores y eficacia estratégica del área de abastecimiento.
+92%
Activaciones de Ordenes de compra
En los primeros dos días.
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99%
Reducción de activaciones tardías
Seguimiento metodo P+
P+ | ProcurementControl
+40%
Mayor cantidad de HH disponibles
Mayor gestión estratégica
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100%
Visibilidad en tiempo real de OC críticas.
Mayor gestión estratégica
P+ | ProcurementControl
*Indicadores referenciales obtenidos en operaciones con alto volumen de órdenes de compra. Los resultados pueden variar según proceso y madurez del área.